问：十大潜能如何测试？
- 答：十大潜能是指人类最基本的生理、心理和社会能力。通常有以下几种方法可以测试十大潜能：
测试问卷：通过问卷调查的方式，让受测者回答有关自己生理、心理、社会能力的问宽裂题，从而了解其十大潜能的水平。
心理测验：通过心理测验可以了解受测者的情绪、认知、思维能力等方面的特点。
行为观察：通过对受测者在日常生活中的行为观察，可以了解其身体协调能力、社会交往能力、自我调节能力等方面的情况。
体能测试：通迅旁过体能测试，可以了解受测者的身体素质、运动能力等方面的情况。
医学检查：通过医学检查，可以了解受测者的身体健康状况，从而判断其生理能力的水平。
总之，测试十大潜能的方法有很多，应根据具慎昌闭体情况选择适当的方法。
问：你认为领导力是什么？应该怎么培养？
- 答：领导力就是影响力，也就是说使人能够追随你的能力。领导力形成的早李基本条件就是信任，试想没有人信任你，他们怎么可能跟随你？那么信任来自于哪里？当让来自于领导者本身的基本素质，这个素质就是正直和诚实。这个世界上没有人可以永远准确，任何英明的领导都有可能犯错，所以，犯错没有问题，有问缺塌题的是死陆扮迟不认错，也就是不够诚实。
- 答：领导力，简单的可以认为是一种人际关系的能力，而真正的领导力不但是有社会评价的权威和赞誉，更多的在于培养别人，帮助其他人发挥他们的潜力；使用正确的工具和策略，不仅使公司的利益最大化，同时使个人利益最大化，打破障碍，带领其它人把不确定的未来变成确定的现在。所以要以身作则，搞好人际关系。一个领导要以德服人，遵守公司的规章制度。不以自己的职位来压制或者走特殊通道。答应了必须做到，不要让下属觉得言而无信，不然只会弱化你在员工心里的位置。所以，高层领导领导力提升从以身作则开始，对于原则的清晰界定以及坚守会逐步领导力提升高层的影响力，高层领导要做到以身作则，树立榜样。
- 答：当然是个人的影响力，主要体现在个人的管理能力、专业知识、个人基本素养等方面，需要“空降兵”铅绝能够指导下属工作、注重个人言行、起到模范带头作用。必须保持空杯心态，不但自己槐芦姿要学习，还要打造学习型组织。学习，才能让自哗缺己和团队快速成长，才能开阔领导者的视野，确保能够“做正确的事”。
- 答：轻死乐从。这是领导力。作为领导者，需要引领方向，所以你需要设定你们团队的目标，愿景和价值观，并一贯坚持之，这个对你的领导力也是至关重要的。一个没有方向，目标模糊，没有行为准则的团队，是不可能充满凝聚力的。而团队领导就是在指明方向上体现他的领导力的。
- 答：领导力，是领导者正确定义公司使命和价值体系，并能组织和激励员工为完成公司使命和愿景而共同奋斗的一种能力。自我领导。领导不是管理，带领团队不是靠管理手段，而是靠领导魅力，是靠领导艺术来影响和感染员工，所以，在领导好别人之前，首先要领导好自己。
- 答：什么是领导力呢？简而言之，领导力是领导者把握组织使命及激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。唯一要做的就是做你自己。你是内向性格的，保持它，你是外向性格的，保持它。你在这方面不擅长的，承认它。在下属面前，事实上你是无法隐藏你自己的。你不是全能，下属知道了反而是好事，因为领导不是自己在做事，领导是帮助他人做事，帮助他人成功，你只要做你自己，下属了解了真正的你，你才有可能被跟随。你看乔布斯，就是这样一个人。
- 答：领导力并不是统一的，跟领导者的个人魅力息息相关，不同的领导风格必然具有不同的领导力。领导者的首要任务就是在组织内孝大部建立全体员巧数竖工共同遵守的文化、愿景、价值观。通过愿景和文化，来改变员工的心智，实现毕游文化认同。
- 答：领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。这句话很有艺术的美感，但又让人捉摸不透。身先士卒是提升领导力的必要条件。当然，不要理解为凡事冲在前面，亲力亲为，不授权，而是与下属同甘共苦，甚至要比下属还要勤奋，这个例子你可以看任正非。总之，领导力的培养绝非只靠天赋，也绝非一朝一夕就能学会，人都是要在实践之中学习的，就像熔炉一样，千锤百炼方能成钢。
问：当领导的为什么那么能说.
- 答：因为当领导本身就要有一定的口才，除非是实际能力特别强的人，但是他们也必须要表达流畅，要导本身就要有一定的口才，除非是实际能力特别强的人。当领导如果口才不好也不会得到重用的，而且当领导只是要会忽悠人，要能给下属布置工作，这是最基本的要求。
- 答：沟通能力是领导的一种能力，能说是领导的基本功，一般不能说的很难做一个领导。
- 答：大多数领导都是从基层做起来的，非常了解底层的人情世故，因此业务方面很强，还有，做到一个位置，就会受到专业的训练
- 答：因为当领导本身就要有一定的口才，但是他们也必须要表达流畅。当领导如果口才不好也不会得到重用的，而且当领导只要会忽悠人，能给下属布置工作，这是最基本的要求。
