综合文化建设 调查问卷
问：如何加强企业和谐建设
- 答：“科技兴企，人才强企”是企业发展的客观规律，也是国家电网公司的战略部署。我们应该清楚地认识到：人力资源是企业第一要素，是建设和谐企业的根本。我认为，建设和谐企业，必须突出“以人为本”这一核心。
首先，加强企业文化建设。建设和谐企业依靠优秀企业文化，优秀企业文化是促进企业和谐的基础。通过丰富的员工文化生活，发挥企业文化的引领作用，着力提高员工队伍的思想道德素质。一方面，真心关爱员工。每年组织员工体检、为他们缴纳各种保险等，从源头上解决员工的后顾之忧；另一方面，用先进的文化陶冶员工情操，活跃企业氛围，鼓舞员工斗志，凝心聚力，为建设和谐企业奠定坚实的思想基础。
其次，建设和谐的人文环境。员工是企业的主人，在企业发展和改革中发挥着重要的作用。企业重大决策、人才选拔、重点项目资金使用等关乎企业经营和员工切身利益的大事，要坚持民主，不搞“一言堂”，切实维护员工的合法权益，并通过领导班子联络员制度、网上民主信箱等，积极探索和创新民主管理工作的载体、内容，不断提升员工在企业中的核心地位，从而加快和谐企业的建设步伐。
最后，践行核心价值观。开展员工岗位技能培训，激发员工学习热情，挖掘创新潜能，提高员工综合素质，深化创先争优活动。以“努力超越，追求卓越”的企业精神，积极引领员工践行国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观。帮助员工实现自身价值，企业树立和谐发展理念。
问：小型互联网企业公司文化建设和制度建立，该如何收集员工真实想法
- 答：1、问卷调查。可采用问卷星、腾讯问卷等互联网调查工具，围绕制度和文化的现状、问题、意见建议等设计问题（选择题，或开放式的问题），对管理者和员工进行匿名调查，收集相关信息进行分析
2、访谈。选择部分管理者和员工，进行面对面、一对一的访谈调研，了解相关信息。
3、组织讨论。可以分组进行讨论，鼓励大家充分发表自己的看法和建议。
4、委托第三方调查。有时内部调查不能收集到员工的真实想法，或因专业能力不足难以了解、分析透彻，可委托第三方公司进行调查。 - 答：既然是小公司的话，那么人数不多。可以先分2步走。首先可以各个部门经理包括所有员工一起坐下来，不要太过正式。可以一起喝喝茶聊聊天，泡泡咖啡。准备一些小的零食。各抒己见，说说自己的想法。不需要一定一次性形成决策。接下来，作为hr或者管理者观察一下各个员工的变化以及日常的工作表现。看一下大家的工作习惯是怎么样的？在以公司的大原则为前提的基础上建立起大部分（注意不是全部）可以接受的制度。
至于文化嘛，积极向上一些，符合新兴互联网行业的精神就可以了。 - 答：大家一起茶座聊聊天，各抒己见。老板要放下架子，融入团队。
不记名调查问卷。 - 答：感遇·江南有丹桔(张九龄)
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